A dos años de ser aprobada, la semana pasada fue reglamentada la ley 26.687 de Control de Tabaco. Según la nueva normativa, de ahora en más las marcas de tabaco solamente van a poder ejecutar sus campañas publicitarias en los puntos de venta, aunque las piezas no deberán superar los 30x30 cm. No obstante, las comunicaciones al shopper no podrán verse desde el exterior de los comercios.
La creciente profesionalización del in-store marketing obligó a reformular los criterios tradicionales de la logística del POP. Que el éxito de las campañas ejecutadas en los canales depende de una logística eficaz es un hecho que en el mercado ya no se pone en tela de juicio. El consenso que existe en la actualidad acerca del papel estratégico de la actividad, llevó a que los fletes y galpones pasen a ser vistos como meros commodities de un servicio enriquecido, entre otras variables, con aplicaciones inteligentes de monitoreo, el control de calidad del POP y el reciclado ecológico post campaña, que en conjunto le ofrecen a las marcas la posibilidad de optimizar sus inversiones.
Después de 3 días de conferencias, expo y premiaciones, el jueves a la tarde finalizó el Globalshop 2013. Y lo primero que uno espera decodificar, en encuentros de nivel mundial como éste, son las tendencias que dejan a la luz. Pués bien, a diferencia de los que sucedió en las últimas tres o cuatro ediciones del evento, este año no se ven claras; es difícil captarlas. ¿Qué pasa? ¿Esto se da porque hay en marcha un proceso de cambio más profundo, o hay desconcierto acerca de qué y cómo debe ser el POP hoy?
Si bien no está confirmado definitivamente, hay fuertes indicios de que la Ciudad Autónoma de Buenos Aires va a quedar incluida este mismo año en el conjunto de distritos que cobran tasas al material POP colocado en el interior de los puntos de venta.
Stéphane Le Corguillé y Andrés Fasel, Key Account Manager y Director Creativo de Micropack, comparten con Mch las primeras impresiones que tuvieron del evento. Ambos ejecutivos tuvieron oportunidad de ver los entries que compiten en los OMA Awards desde la misma cocina de la premiación, al momento de armar sus piezas participantes del certamen.
| « | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | » |
La cadena de ropa deportiva canadiense FGL Sports abrió Sport Chek, un concept store emplazado en Toronto donde el retailer apela inteligentemente a interfaces tecnológicas para los puntos de venta físicos. El local posee 140 pantallas que emiten contenidos de 70 canales diferentes, que pueden ser cambiados cada 12 minutos. Entre las aplicaciones más interesantes se destaca una de Nike que emplea tecnología de la Sony Playstation, que le permite a los shoppers elegir detalles de diseño para diferentes modelos de zapatillas, que luego son entregadas en sus domicilios. Asimismo, también cuenta con pantallas que emiten mensajes de redes sociales, con opiniones de los productos exhibidos los paneles del store.
Si bien todas las tiendas pueden medir las transacciones en base al registro del checkout; muchas también cuentan con sistemas de control del stock en góndola; y algunas incluso poseen programas diseñados para relevar la cantidad de shoppers; lo que sucede con el flujo de productos desde que ingresan a una boca hasta el momento en que los shoppers se lo llevan equivale para el autor a un agujero negro. Sin embargo, por primera vez, explica Hawkins, la tecnología está empezando a esclarecer realmente la actividad in-store.
El mobile MKT promete convertirse en la niña mimada de las comunicaciones dirigidas al shopper. En Latinoamérica, fueron Brasil y Chile los que picaron en punta con las innumerables aplicaciones in-store de esta novedosa herramienta tecnológica. Además de comunicar en el lugar y momento privilegiados, las marcas suman un medio revolucionario, que entre otras alternativas interactivas, les permite desde localizar hasta asesorar al comprador.